Cuando el crecimiento se convierte en un problema operativo, se necesita una transformación de raíz. Este es el caso de Inbiotech, que pasó del caos en su inventario y costos a un control total gracias a la implementación del ERP Odoo. En este análisis de p4s.co, te contamos cómo Pragmatic, su socio estratégico, fue clave para lograrlo.