Talento humano en startups: claves de Mario Plata desde ACRIP

Gestión del Talento humano en Startups

En el mundo de las startups y la tecnología, donde la innovación y la escalabilidad suelen ser la prioridad, la gestión del talento humano a menudo pasa a un segundo plano. Sin embargo, cualquier fundador experimentado sabe que el crecimiento sostenible de una empresa depende directamente de su equipo. Para profundizar en este tema, entrevistamos a Mario Plata, director de la Asociación de Gestión Humana de Colombia (ACRIP).

Entrevista con Mario Plata líder de ACRIP

Aprovechamos nuestra visita al evento anual de ACRIP llamado Semana del Talento HumanIA, para entrevistar a Mario Plata, su actual líder.

ACRIP: Un aliado clave en la gestión del talento humano en startups

Mario Plata explicó que ACRIP es una organización que agrupa más de 800 empresas en Colombia. Por esta razón su principal objetivo es fortalecer la competitividad organizacional a través de mejores prácticas en la gestión del talento humano.

Trabajamos en la optimización de procesos de talento humano, la construcción de una cultura organizacional sólida y el liderazgo efectivo

Uno de los aspectos más relevantes de ACRIP es su rol en la legislación laboral y de seguridad social. «Actuamos como un tanque de pensamiento y fuente de datos para entender el mercado laboral, influir en la regulación y mejorar la competitividad empresarial», agregó.

El evento HumanIA: la disrupción tecnológica y el talento humano

El evento HumanIA: Navegando la Disrupción Tecnológica, que se realizó en el marco de la Semana del Talento de ACRIP, se enfocó en el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo.

La IA es una herramienta para optimizar procesos; es una revolución que transformará la forma en que trabajamos y nos organizamos

En su opinión, el reto para las startups y empresas en crecimiento es entender que la adopción de IA no se trata solo de tecnología, sino de un cambio cultural. «Es una transformación en las competencias, el liderazgo y la gobernanza ética del uso de la IA en las organizaciones», explicó.

La gestión del talento humano en startups: un reto ineludible

Muchos fundadores de startups priorizan el desarrollo del producto, la búsqueda de inversión y la escalabilidad, dejando en segundo plano la estrategia de talento humano. Sin embargo, Mario Plata advierte que esta es una decisión riesgosa.

Cuando el crecimiento llega, muchas startups se enfrentan a problemas de contratación, retención y cultura organizacional que podrían haberse anticipado

Plata recomienda que, desde el inicio, los emprendedores definan la cultura de su startup, establezcan una propuesta de valor clara para atraer talento y proyecten las competencias necesarias para cada rol. «No dejen esto para cuando sea un problema», enfatiza. «La cultura organizacional es el ADN de la startup y es lo que permite que los objetivos de los fundadores se repliquen en el equipo».

ACRIP como apoyo para startups en crecimiento

Conscientes de la falta de experiencia en talento humano dentro de muchas startups, ACRIP está desarrollando soluciones específicas para empresas emergentes. «Estamos creando un servicio que permita a las startups acceder a conocimiento en temas laborales y de talento sin necesidad de contratar un equipo completo de gestión humana o firmas de abogados costosas», reveló Plata.

Una pregunta clave para los emprendedores

Para finalizar la entrevista, Mario Plata dejó una reflexión fundamental para los fundadores de startups:

¿Qué queremos para la gente que va a llegar a nuestro equipo?»

Esta pregunta resume la importancia de anticiparse a los desafíos de talento humano y construir desde el inicio una organización preparada para escalar sin comprometer su cultura ni su propósito.

Si eres emprendedor y buscas apoyo en la gestión del talento humano en tu startup, te invitamos a visitar el sitio web de ACRIP y conocer más sobre sus iniciativas y oportunidades: https://acrip.co/.

Mario Plata experto en talento humano

Conoce un poco más de p4s.co

Conoce startups y eventos en nuestra red de emprendimiento. En la medida que vamos creciendo con nuestros negocios, se hace necesario establecer una base sólida de networking en donde podamos buscar apoyo y conocimiento en la red de emprendimiento.

Alguna vez te has preguntado:

¿Por qué pertenecer a una red de emprendimiento?
¿Qué elementos encontramos en la red de emprendimiento?
¿Cómo hacer parte de la red de emprendimiento?

Si quieres conocer las respuestas a estos interrogantes te invitamos a leer acerca de nuestra red de emprendimiento.

Acá puedes ver lo que p4s.co hace por ti

Si quieres ser parte de nuestra red de emprendimiento para usar nuestras herramientas y hacer networking, te invitamos a regístrarte ya mismo. Al ingresar podrás empezar a crear tus proyectos con el apoyo de nuestros mentores a través de nuestro nuevo servicio de mentorías. También podrás obtener recursos mediante hackathons y ruedas de negocio, así mismo recibirás contenidos todas las semanas para mantenerte informado.

Regístrate