En el mundo de las startups y la tecnología, donde la innovación y la escalabilidad suelen ser la prioridad, la gestión del talento humano a menudo pasa a un segundo plano. Sin embargo, cualquier fundador experimentado sabe que el crecimiento sostenible de una empresa depende directamente de su equipo. Para profundizar en este tema, entrevistamos a Mario Plata, director de la Asociación de Gestión Humana de Colombia (ACRIP).
Aprovechamos nuestra visita al evento anual de ACRIP llamado Semana del Talento HumanIA, para entrevistar a Mario Plata, su actual líder.
Mario Plata explicó que ACRIP es una organización que agrupa más de 800 empresas en Colombia. Por esta razón su principal objetivo es fortalecer la competitividad organizacional a través de mejores prácticas en la gestión del talento humano.
Trabajamos en la optimización de procesos de talento humano, la construcción de una cultura organizacional sólida y el liderazgo efectivo
Uno de los aspectos más relevantes de ACRIP es su rol en la legislación laboral y de seguridad social. «Actuamos como un tanque de pensamiento y fuente de datos para entender el mercado laboral, influir en la regulación y mejorar la competitividad empresarial», agregó.
El evento HumanIA: Navegando la Disrupción Tecnológica, que se realizó en el marco de la Semana del Talento de ACRIP, se enfocó en el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo.
La IA es una herramienta para optimizar procesos; es una revolución que transformará la forma en que trabajamos y nos organizamos
En su opinión, el reto para las startups y empresas en crecimiento es entender que la adopción de IA no se trata solo de tecnología, sino de un cambio cultural. «Es una transformación en las competencias, el liderazgo y la gobernanza ética del uso de la IA en las organizaciones», explicó.
Muchos fundadores de startups priorizan el desarrollo del producto, la búsqueda de inversión y la escalabilidad, dejando en segundo plano la estrategia de talento humano. Sin embargo, Mario Plata advierte que esta es una decisión riesgosa.
Cuando el crecimiento llega, muchas startups se enfrentan a problemas de contratación, retención y cultura organizacional que podrían haberse anticipado
Plata recomienda que, desde el inicio, los emprendedores definan la cultura de su startup, establezcan una propuesta de valor clara para atraer talento y proyecten las competencias necesarias para cada rol. «No dejen esto para cuando sea un problema», enfatiza. «La cultura organizacional es el ADN de la startup y es lo que permite que los objetivos de los fundadores se repliquen en el equipo».
Conscientes de la falta de experiencia en talento humano dentro de muchas startups, ACRIP está desarrollando soluciones específicas para empresas emergentes. «Estamos creando un servicio que permita a las startups acceder a conocimiento en temas laborales y de talento sin necesidad de contratar un equipo completo de gestión humana o firmas de abogados costosas», reveló Plata.
Para finalizar la entrevista, Mario Plata dejó una reflexión fundamental para los fundadores de startups:
¿Qué queremos para la gente que va a llegar a nuestro equipo?»
Esta pregunta resume la importancia de anticiparse a los desafíos de talento humano y construir desde el inicio una organización preparada para escalar sin comprometer su cultura ni su propósito.
Si eres emprendedor y buscas apoyo en la gestión del talento humano en tu startup, te invitamos a visitar el sitio web de ACRIP y conocer más sobre sus iniciativas y oportunidades: https://acrip.co/.
Mario Plata ha dirigido y gestionado con éxito organizaciones de alto rendimiento en los sectores de Tecnología y Recursos Humanos. Ha servido como director en grandes corporaciones globales. También es socio co-fundador en exitosas startups dentro de las industrias de educación corporativa, RRHH, SaaS, tecnología y telecomunicaciones.
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Fundador de p4s.co Partners for Startups, donde conectamos a emprendedores con el mundo corporativo e inversionistas. Activista digital en Ciencia, Tecnología, Software Libre, Innovación y temas Sociales. Gracias a esta experiencia, he logrado validar la importancia de las comunidades digitales, como pilar estratégico para el mejoramiento de las condiciones del país en materia de progreso económico y desarrollo académico.