¿Cómo hacer un Exit?

La importancia de arriesgarlo todo por emprender 

Tuvimos la oportunidad de entrevistar en nuestro  programa de Innovación Corporativa a Alejandro López ingeniero electrónico y MBA(maestría en administración de empresas) del Tec de Monterrey, CoFundador de TurboBOY, asesor, mentor e inversionista en múltiples Startups y empresas. Actualmente es socio CoFundador y Director Comercial de Vozy.

Su historia como emprendedor… 

Inicio siendo empleado corporativo donde estuvo alrededor de 10 años, trabajando para el sector minero lugar donde aprendió muchas cosas que lo ayudaron a desenvolverse más adelante. Es emprendedor hace 6 años y desde muy joven desarrolló su capacidad como vendedor ofreciendo dulces en el colegio.

Se enamoró del emprendimiento y no solo de crear algo desde cero sino del hecho de apoyar y participar activamente en el ecosistema de emprendimiento, es un hombre que desde donde  se encuentre ubicado intenta ayudar a más de un colombiano para que puedan llevar a cabo sus ideas.

Su primer emprendimiento fue TurboBOY, una plataforma tecnológicamente que conecta oferta y demanda para logística de  última milla que facilitaría en un inicio, los domicilios corporativos exclusivamente de paqueteo y documentación pero para lograrlo necesitaba capital. Alejandro, se dio cuenta de cómo podían recoger recursos lo que lo lleva a compartirlo con sus posibles aliados que finalmente creyeron en sus ideas y decidieron apoyarlo, Aunque difícil de creer más que estar de acuerdo con su modelo de negocio lo hacían por lo que él logró transmitir mediante su discurso, seguido a esto le dieron su total confianza.

Lo que para él era un acto de fe que tenía que recompensar más adelante todo empezó a marchar de maravilla y sus ingresos fueron aumentando lo que le permitió agradecer ese voto de confianza que recibió en un inicio, luego de un tiempo conoció al presidente del segundo operador logístico más grande del país. A el hombre le gustó lo que llevaban hasta el momento y decidió invertir. Después de dos años de negociaciones decide quedarse con la totalidad de la compañía.   

¿Que hace Vozy?

Es una empresa que combina tecnologías de voz con entendimiento del lenguaje natural e inteligencia artificial para crear asistentes virtuales que ayuden a potenciar y escalar la experiencia de los usuarios sobre las áreas de servicio al cliente.

Mediante la innovación transforman ideas en servicios. Enfocados en hacer que la conexión con los usuarios sea fácil para cada negocio, reduciendo el trabajo, el tiempo de espera en línea, la eficiencia en las comunicaciones externas y  mejor experiencia de llamadas profesionales, lo que permite que las personas cierren más negocios.

Lily, el robot que utilizan para brindar sus servicios, realiza una parametrización de las diferentes variables de identificación sobre los patrones de voz para el reconocimiento de una persona, este método es incluso más poderoso que la misma huella digital. Teniendo en cuenta que hay bastantes temas de análisis biométrico y la voz es una marca indiscutible. Este tipo de tecnología se está usado en muchos aspectos al igual que el iris.

¿Cómo minimizar el riesgo a ser copiado a la hora de emprender? 

Según López, es fundamental tener claro que absolutamente todo es copiable por lo que si te reservas tu idea y no fuiste capaz de lograr hacerlo, perdiste la oportunidad de haberlo compartido con alguien que te hubiera podido ayudar para poder hacerlo realidad. Uno de mis consejos sería que eliminaran de sus mentes que compartir las ideas tiene riesgo y que a la final somos una comunidad que trabaja por el progreso del país lo que te obliga a trabajar en equipo.

¿Cómo evitar el fracaso?

El fracaso hace parte de la vida cuando queremos hacer algo siempre nos enfrentamos a que algo no salga bien a la primera, por eso, se debe pensar muy bien todo, analizar el mercado,  dejarte llevar  por tu sexto sentido y conseguir un aliado estratégico que te apoye en el proceso. En mi caso al crear TurboBOY necesitábamos una compañía que estuviera en ese eje del mundo logístico que pudiera llevar el modelo de negocio de TurboBOY y lo hiciera crecer en un lapso de tiempo corto. Así lo hice yo, a eso le apunté y nos funcionó.

Cada negocio es diferente yo tomé la decisión de desarrollarlo así pero hay muchas maneras de hacerlo use  lo que más se ajuste a lo que quiere lograr.

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