1 Branding
Crear imagen de marca. Se busca presentar un único mensaje sobre la startup, sus productos o sus servicios.
Las paletas de color son una herramienta de diseño que sirve para crear combinaciones de color que trabajan buen juntos, serán usados en el diseño y las páginas para identificar la marca con mayor facilidad.
Es un formato publicitario en Internet, consiste en una imagen horizontal que incluye el logotipo, el slogan y usa la paleta de colores, su objetivo es atraer tráfico hacia la landing page.
3 MVP Prototipo funcional
Es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recolectar, con el menor esfuerzo posible, la máxima cantidad de conocimiento validado sobre sus potenciales clientes. Sin tener todas las funcionalidades, es lo suficientemente estable como para dar a conocer de forma demasiada simple el valor que ofrece la startup.
Este proceso implica la materialización de la idea inicial en un modelo tangible que demuestra su funcionalidad y diseño. La creación del prototipo permite a los emprendedores y equipos de desarrollo evaluar su viabilidad, identificar posibles mejoras y obtener retroalimentación temprana de los usuarios. Una vez que el prototipo ha sido refinado y optimizado, se encuentra listo para ser presentado y lanzado al mercado.
Define la estrategia para introducir y dar a conocer el producto de manera efectiva. Este proceso implica considerar aspectos como el momento oportuno para el lanzamiento, el canal de comunicación más adecuado y las tácticas para captar la atención y generar interés entre la audiencia. Además, se busca transmitir claramente los beneficios y propósito del producto, con el fin de persuadir y ganar la confianza de los potenciales consumidores.
4 Marketing
El Social Media nos permite ser actores activos o pasivos en la generación de información en Internet, con el objetivo de dar a conocer nuestra marca, generar capital social y de ese modo interactuar con posibles clientes de manera rápida.
Consiste en definir de manera detallada cómo se dará a conocer el producto o servicio al público objetivo. Esto incluye la selección de canales de marketing, la elaboración de mensajes efectivos y la identificación de tácticas para llegar a la audiencia de manera impactante. Estas estrategias son clave para generar interés y atraer a los primeros clientes, estableciendo así una base sólida para el crecimiento futuro del negocio.
Representa el primer paso hacia la validación y el éxito en el mercado. Al captar la atención y satisfacer las necesidades de estos primeros clientes, se establece una base sólida para el crecimiento futuro. Esto no solo genera ingresos iniciales, sino que también brinda la oportunidad de recibir valiosos comentarios y testimonios que pueden respaldar el marketing y la reputación de la empresa.
5 Modelo de Negocio
Es el mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios, también incluye el plan para servir a los clientes de la nueva startup.
Implica registrar legalmente la empresa y establecer su estructura jurídica, lo cual proporciona una base sólida y brinda protección tanto a los propietarios como a la empresa misma. Esto incluye la elección del tipo de entidad legal, la obtención de los permisos y licencias necesarios, así como el registro ante las autoridades fiscales. Además, formalizar el negocio establece las bases para el cumplimiento de obligaciones legales y financieras, y facilita la realización de transacciones comerciales de manera segura y confiable
Es una estrategia dinámica para asegurar su relevancia y competitividad. Esto implica estar atento a las tendencias, escuchar activamente a los clientes y responder ágilmente con ajustes que satisfagan sus necesidades emergentes. Este proceso de reajuste no solo fortalece la posición del producto en el mercado, sino que también puede abrir nuevas oportunidades y consolidar relaciones sólidas con los clientes.
Investigar y evaluar opciones como inversores, préstamos bancarios, capital propio o subvenciones. Se trata de un paso importante para respaldar el desarrollo y la ejecución exitosa de la iniciativa, permitiendo la adquisición de activos, la contratación de personal y la implementación de estrategias efectivas desde el inicio.
Establecer las creencias fundamentales y estándares éticos que guiarán todas las operaciones y decisiones de la empresa. Estos valores actúan como la brújula moral que orienta el comportamiento y la cultura de la organización, influenciando la forma en que se interactúa con clientes, empleados y otras partes interesadas. Al clarificar estos principios, se establece una base sólida para la toma de decisiones coherentes y la construcción de una identidad empresarial auténtica y confiable. Esto, a su vez, contribuye a la construcción de una reputación positiva y a la creación de una conexión más fuerte con el mercado y la comunidad.
6 Inversión
Este hito marca un punto de inflexión donde la empresa ha alcanzado un nivel de madurez y validación que la hace atractiva para potenciales inversores. En este punto, se han ejecutado una serie de tareas críticas, que van desde la validación del mercado y la demostración del producto hasta la construcción de un equipo sólido y la generación de métricas de crecimiento prometedoras. El objetivo principal es presentar una propuesta de inversión convincente, respaldada por datos tangibles y una visión clara del potencial de crecimiento de la empresa.
Conformar un equipo comprometido es esencial para el éxito de cualquier empresa. Requiere seleccionar cuidadosamente individuos que no solo posean las habilidades y experiencia necesarias, sino también la dedicación y pasión por el objetivo común. Al reunir a personas que comparten una visión y están dispuestas a trabajar arduamente para alcanzarla, se crea un ambiente propicio para la colaboración efectiva, la innovación y el logro de metas ambiciosas. Un equipo comprometido no solo cumple con sus responsabilidades, sino que también aporta su entusiasmo y energía, lo que impulsa el crecimiento y la excelencia en la organización.
Definir indicadores de rendimiento proporciona una forma clara y cuantitativa de evaluar el desempeño y el progreso de un negocio o proyecto. Estos indicadores actúan como guías concretas, permitiendo medir de manera objetiva el éxito en la consecución de metas y objetivos preestablecidos. Al identificar y utilizar los indicadores adecuados, se facilita la toma de decisiones informadas y se posibilita el seguimiento efectivo del rendimiento a lo largo del tiempo. Esto, a su vez, permite realizar ajustes y mejoras en áreas específicas para optimizar el rendimiento global del negocio.
Establecer colaboraciones estratégicas que aporten valor y apoyo al desarrollo y éxito de la iniciativa. Estas asociaciones pueden involucrar a otras empresas, organizaciones o individuos con intereses y objetivos complementarios. La formación de alianzas estratégicas permite aprovechar recursos, conocimientos y redes de contactos compartidos para alcanzar metas comunes de manera más eficiente y efectiva. Además, estas colaboraciones pueden abrir nuevas oportunidades de mercado y ofrecer ventajas competitivas que fortalezcan la posición del proyecto en el entorno empresarial.
Estructuración y planificación de las actividades y tareas que se llevan a cabo dentro de una organización. Implica establecer una secuencia lógica y eficiente de acciones para alcanzar los objetivos y metas establecidos. Este proceso implica identificar las diferentes etapas y pasos necesarios para realizar una tarea o proceso, asignar responsabilidades y recursos, definir los plazos y establecer los mecanismos de seguimiento y control para garantizar que las actividades se realicen de manera efectiva y eficiente. Al organizar los procesos de trabajo internos, se busca mejorar la productividad, minimizar los errores y desperdicios, optimizar el uso de los recursos y promover una mayor colaboración y coordinación entre los miembros de la organización.
