Categorías: analítica de datos base de datos app de seguimiento y control
| Objetivo | Tarea | Tipo | Doc | Comentario |
| 1. Branding | Naming | Archivo de seguimiento | Informe SOS-Tech.docx | "SOS-TECH se inspira en la palabra 'sostenibilidad', reflejando el compromiso con la integración de políticas ambientales y sociales en los procesos financieros. El término 'SOS' evoca una llamada de auxilio ?SOS?, simbolizando una respuesta proactiva a los desafíos ambientales y sociales actuales. 'TECH' representa la conexión con la tecnología, utilizada como una herramienta estratégica para impulsar soluciones innovadoras y sostenibles. Así, SOS-TECH no solo busca el desarrollo tecnológico, sino también la sostenibilidad con un espacio socioambiental en cada iniciativa" |
| 1. Branding | Logotipo | Imagen | Logo SOS-Tech.png | |
| 1. Branding | Paleta de Colores | Imagen | Paleta.png | Teniendo en cuenta que el reto de innovación es el desarrollo de una herramienta tecnológica que permita la digitalización y sistematización del Sistema SARAS para Findeter, se optó por mantener la misma paleta de colores de la Entidad, lo que permite mantener la imagen institucional según el Manual de Imagen Corporativa de la Entidad. |
| 1. Branding | Slogan | Archivo de seguimiento | Informe SOS-Tech.docx | Este eslogan transmite la capacidad de SOS-TECH para manejar riesgos con un enfoque hacia la sostenibilidad, ofreciendo soluciones que promueven un futuro mejor y más seguro para todos. ? "Analizamos riesgos": Describe la capacidad de SOS-TECH para evaluar y gestionar los riesgos en los proyectos, asegurando que todas las acciones estén alineadas con los principios de sostenibilidad. ? "para un futuro SOStenible": Integra el nombre de la empresa "SOS-TECH" dentro de la palabra "sostenible", resaltando su compromiso con un futuro ambientalmente responsable y socialmente justo. La incorporación del "SOS" enfatiza la importancia de actuar de manera proactiva frente a los desafíos ambientales y sociales. |
| 1. Branding | Banner | Imagen | Banner SOS-Tech.png | El siguiente banner integra aspectos clave de la sostenibilidad: medio ambiente, responsabilidad social y tecnología. SOS-TECH está comprometida con un futuro sostenible |
| 2. Validación | Solicitar opiniones a los primeros usuarios. | Archivo de seguimiento | PRIMERAS OPINIONES DE USUARIOS.docx | El solicitar opiniones a los primeros usuarios es uno de los aspectos fundamentales para SOS - Tech, ya que, gracias a esto, podemos identificar problemas tempranos que pudieron pasar desapercibidos en las pruebas y evitar la expansión del error. Además, nos ayuda a validar las expectativas del producto en el mercado y verificar el cumplimiento de las necesidades de nuestros usuarios, permitiéndonos mejorar continuamente y fidelizar a nuestros usuarios por la alta calidad de nuestros servicios. |
| 2. Validación | Analizar lo que ofrece la competencia. | Archivo de seguimiento | ANALISIS DE COMPETENCIAS SOS-TECH.docx | Este análisis detallado de la competencia le proporciona una visión clara de las fortalezas y debilidades de los competidores, ayudando a SOS-Tech a posicionarse estratégicamente en el mercado y a desarrollar una propuesta de valor única y efectiva. |
| 2. Validación | Encuestas | Archivo de seguimiento | Tu experiencia con nuestros servicios SOS -Tech.pdf | Para SOS-Tech, realizar encuestas es fundamental debido a sus numerosos beneficios. Las encuestas facilitan la toma de decisiones, la implementación de estrategias de marketing y la mejora de los servicios ofrecidos mediante la retroalimentación recibida. Además, nos permiten conocer mejor a nuestros clientes, incluyendo sus necesidades y preferencias. |
| 2. Validación | Analytics | Archivo de seguimiento | Analytics.docx | Los Analytics son una pieza fundamental para el análisis y las tomas de decisión en las empresas para poder definir estrategias y mejores pasos a seguir logrando mejor desarrollo y desempeño en las compañias. |
| 2. Validación | Cartas de intención | Archivo de seguimiento | Carta de intencion SOSTECH-FINDETER.docx | Se realiza la carta de intención de SOS-Tech con todos los requerimientos para subir en plataforma como avance del proyecto para la compañía de banca Findeter |
| 3. MVP Prototipo funcional | Diseñar posibles soluciones al problema identificado. | Archivo de seguimiento | Posibles soluciones al problema identificado..docx | El desarrollo de una plataforma integrada centralizará la información y procesos de SARAS, permitiendo la entrada de datos a través de formularios electrónicos y la gestión de prórrogas, mejorando el control y trazabilidad de la información con alertas automatizadas. La automatización y optimización de flujos de trabajo conectará la plataforma con sistemas existentes, implementará aprobaciones y enviará notificaciones automáticas, aumentando la eficiencia operativa y el control de compromisos. Adoptar soluciones en la nube garantizará acceso seguro y escalable, reduciendo costos de infraestructura y mejorando la disponibilidad del sistema. La capacitación y soporte continuo maximizarán la adopción del sistema, asegurando su mantenimiento y seguridad, permitiendo una evaluación detallada para la selección de la solución más adecuada. |
| 3. MVP Prototipo funcional | Diseñar una versión básica del producto o servicio. | Archivo de seguimiento | Diseñar una versión básica del producto o servicio..docx | Se crea un prototipo inicial el cual cuenta con un login, una pagina de inicio y el formulario para solicitar los creditos digitalizado y en correcto orden para ingresar la información de manera adecuada. |
| 3. MVP Prototipo funcional | Plantilla Landing Page | Imagen | Plantilla Landing Page.png | Se desarolla una landing page para SOS-Tech por medio de un diseño brillanete, tecnologico e innovador con funcionalidad y gran desempeño |
| 3. MVP Prototipo funcional | Contenido inicial Landing Page | Archivo de seguimiento | Realizar un diagnóstico de ventajas, oportunidades, fallos y retos..docx | La idea principal que se desea transmitir al cliente es que nuestro servicio ofrece una plataforma integrada y automatizada para la gestión de riesgos ambientales y sociales, que centraliza la información, optimiza los flujos de trabajo y proporciona acceso seguro y escalable, todo respaldado por capacitación y soporte continuo. Esto permitirá al cliente mejorar la eficiencia operativa, reducir errores y costos, y asegurar un control más riguroso y confiable de sus procesos, facilitando así la toma de decisiones informadas y estratégicas. |
| 3. MVP Prototipo funcional | llamado a la acción Landing Page | Imagen | Plantilla Landing Page.png | Se sube el link de la pagina web el cual dirige al prototipo para SOS-Tech y para la empresa FIndeter: https://sos-tech.nicepage.io/#sec-9b2c |
| 4. Marketing | Pitch | Archivo de seguimiento | PITCH.docx | Breve descripción de organización del dialogo para la presentación del proyecto a Findeter. |
| 4. Marketing | Ganar los primeros clientes. | Archivo de seguimiento | 4.2 Ganar los primeros clientes.docx | Para poder contar con clientes para una herramienta tecnológica que permita la digitalización y sistematización de un sistema que integra políticas ambientales y sociales en sus procesos financieros, nos hemos centrado en realizar un desarrollo tecnológico a la medida para la empresa FINDETER teniendo en cuenta la necesidad que han manifestado en la descripción del reto de la Hackaton de MinTic para agosto de 2024. Este primer desarrollo será la base solida para crear el equipo de trabajo y experiencia que respalde la reputación y marketing de la empresa para el crecimiento futuro. En un escenario de corto plazo, hemos planteado desarrollar herramientas tecnológicas que permita la digitalización y sistematización de un sistema que integren diferentes tipos de información para poder visualizar y generar reportes. Esto se planea ofrecer a diferentes empresas del gobierno por medio de diferentes tipos de servicio de los cuales SOSTech esta en la capacidad de proveer como: - Capacitaciones - Plataforma de visualización de datos - Consultoría personalizada para captura de información |
| 4. Marketing | Crear perfiles sociales | Archivo de seguimiento | Perfiles Sociales.docx | Se crea correo electrónico e Instagram para hacer conocer la compañía y popularizarla con campañas de marketing |
| 4. Marketing | Blog | Archivo de seguimiento | Blog.pdf | Se evidencia en el documento la creación de mas que un blog una pagina la cual demuestra el potencial de la compañía SOS-Tech, las grandes posbilidades y futuro que puede dar y el gran esfuerzo presente en cada diseño, en cada linea de codigo y en cada parte de nuestros proyectos |
| 4. Marketing | Video | Presentación | Presentación.pptx | Video para pitch de compañía Findeter disponible en el siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=hYPtt6MIbSM |
| 4. Marketing | Community manager | Archivo de seguimiento | 4.6 Community manager.docx | Con SOSTech planeamos la creación de redes sociales que se involucren con un publico objetivo de los servicios de la empresa basado en lo siguiente: Gestión: Administración de perfiles en plataformas como Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn, maximizando la visibilidad y la interacción, manteniendo relaciones estables y duraderas con los clientes o interesados. Análisis de datos: Uso de herramientas analíticas para evaluar el rendimiento de campañas y ajustar estrategias para optimizar resultados. Creatividad: Desarrollo de contenido atractivo y original, adaptado a la identidad del cliente y a las tendencias actuales. |
| 5. Modelo de Negocio | Esbozar formas de generar ingresos con la idea. | Archivo de seguimiento | 5.1 Esbozar generacion ingresos.docx | Para poder generar ingresos cuyo objetivo es desarrollar una herramienta tecnológica que permita la digitalización y sistematización de un sistema que integra políticas ambientales y sociales en sus procesos financieros, existen varios modelos y/o estrategias que pueden ser utilizados para poder lograr un aprovechamiento económico de este proyecto. |
| 5. Modelo de Negocio | Realizar un diagnóstico de ventajas, oportunidades, fallos y retos. | Archivo de seguimiento | Realizar un diagnóstico de ventajas, oportunidades, fallos y retos..docx | El análisis FODA para la automatización del SARAS en FINDETER destaca fortalezas como la experiencia previa en gestión manual de riesgos, el fuerte apoyo institucional y los conocimientos técnicos internos. Identifica oportunidades en la mejora de la eficiencia operativa, la reducción de errores, la escalabilidad y la integración con otros sistemas. Las debilidades incluyen la dependencia tecnológica, los costos iniciales y los riesgos de implementación, mientras que las amenazas abarcan la seguridad de datos, la resistencia al cambio y el cumplimiento normativo. Se recomienda fortalecer la capacitación y soporte, invertir en seguridad, adoptar una implementación gradual, mantener una comunicación efectiva y establecer un sistema de monitoreo y evaluación continua para asegurar el éxito de la automatización. |
| 5. Modelo de Negocio | Oferta de Valor | Archivo de seguimiento | OFERTA DE VALOR.docx | SOS-Tech da a conocer su oferta de valor a Findeter permitiendole conocer la solucion a la problematica junto con sus beneficios y resultados esperados. |
| 5. Modelo de Negocio | Presentación - Contenidos | Presentación | Presentación.pptx | Presentación de proyecto para la Banca de Desarrollo Territorial Findeter desarrollada por el grupo SOS-Tech |
| 5. Modelo de Negocio | Presentación - Gráficos | Archivo de seguimiento | Dashboard1.pbix | SOS-Tech entrega a Findeter una herramienta esencial para la centralización de información, el monitoreo en tiempo real de datos y el análisis de grandes volúmenes de información. Esta herramienta facilita la identificación de tendencias, patrones y áreas de mejora, permitiendo así una toma de decisiones basada en hechos concretos. |
| 5. Modelo de Negocio | Tipos de Monetización | Archivo de seguimiento | 5.6 Tipos de monetizacion.docx | Para poder monetizar la herramienta tecnológica que permita la digitalización y sistematización de un sistema que integra políticas ambientales y sociales en sus procesos financieros, se describieron en el capítulo 5.1 Esbozar generación ingreso varios modelos y/o estrategias que pueden ser utilizados para poder lograr un aprovechamiento económico de este proyecto. |
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