XO SAS

Inicio

Equipo

Equipo:

Anderson David Galvis Guevara

ESTETICA, CONTRASTE Y REBELDIA

Lista de documentos de "XO SAS"

Objetivo	Tarea	Tipo	Doc	Comentario
7. Avance Tesis	Avance	Archivo de seguimiento	avance empresa pdfpdf	Primer borrador de tesis empresarial, con los datos b�sicos

Radar

Progreso total: 14.0 %

Ver Línea de Tiempo

Comentarios

Anderson David Galvis Guevara 20/may/2026

Comentario X. O S.A.S la mejor para tu piel Cuidar tu piel es amar tu vida

Eventos Relacionados

Comunidad	Nombre Evento
Programa de emprendimiento escolar - Futuros Lideres	Feria Empresarial Liceo Adolfo León Gómez

1. Branding

Naming

Logotipo

Paleta de Colores

Slogan

Banner

Pitch

2. Validaci�n

Descubrir necesidades no satisfechas en el mercado.

Explorar el mercado para entenderlo mejor.

Comprobar la viabilidad de la soluci�n con potenciales usuarios.

Solicitar opiniones a los primeros usuarios.

Analizar lo que ofrece la competencia.

Evaluar la factibilidad del proyecto.

Encuestas

Analytics

Cartas de intenci�n

3. MVP Prototipo funcional

Dise�ar posibles soluciones al problema identificado.

Dise�ar una versi�n b�sica del producto o servicio.

Ajustar la idea bas�ndose en el feedback.

Lanzamiento del prototipo del producto o servicio.

Planear la presentaci�n del producto al p�blico.

Monitorear la experiencia del cliente.

Implementar t�cnicas de fidelizaci�n.

Plantilla Landing Page

Contenido inicial Landing Page

dominio

llamado a la acci�n Landing Page

4. Marketing

Pitch

Planificar las estrategias iniciales de promoci�n.

Ganar los primeros clientes.

Expandir la clientela.

Ajustar las t�cticas de promoci�n.

Consolidar la imagen de marca.

Incrementar la presencia internacional.

Explorar canales adicionales de venta.

Potenciar esfuerzos publicitarios.

Conectar con figuras relevantes en el sector.

Elaborar una presentaci�n convincente para inversores.

Agendar reuniones con potenciales financiadores.

Cultivar relaciones duraderas con financiadores.

Administrar presencia digital

Crear perfiles sociales

Blog

Video

Contenidos Digitales

Community manager

5. Modelo de Negocio

Esbozar formas de generar ingresos con la idea.

Destacar lo que hace �nica a la propuesta.

Realizar un diagn�stico de ventajas, oportunidades, fallos y retos.

Decidir qu� indicadores medir�n el �xito.

Formalizar la creaci�n del negocio.

Reajustar el producto seg�n las necesidades del mercado.

Considerar fuentes de financiamiento iniciales.

Definir valores y principios del negocio.

Optimizar y aumentar operaciones.

Generar un flujo monetario regular.

Buscar nuevas fuentes de ingreso, si es posible.

Administrar con precisi�n las finanzas.

Explorar segmentos adicionales del mercado.

Asegurar la sostenibilidad a largo plazo.

Identificar y prevenir posibles riesgos.

Revisar y recalibrar la estrategia de expansi�n.

Proyectar las finanzas futuras.

Investigar fuentes de financiamiento.

Oferta de Valor

Definir Clientes

Presentaci�n - Contenidos

Presentaci�n - Gr�ficos

Tipos de Monetizaci�n

6. Inversi�n

Conformar un equipo comprometido.

Definir indicadores de rendimiento.

Generar alianzas beneficiosas para el proyecto.

Organizar procesos de trabajo internos.

Fomentar un ambiente laboral constructivo.