RE-CREA VERDE

Elección del nombre que representará la iniciativa o empresa. Es un proceso de gran relevancia, ya que el nombre seleccionado tendrá un impacto directo en la percepción y memorabilidad del proyecto. Un nombre adecuado debe ser distintivo, fácil de recordar y relacionarse con la identidad y objetivos del negocio. Se trata de una decisión estratégica que puede influir en la atracción de clientes y la diferenciación en un mercado competitivo.

Representación gráfica distintiva que identifica y simboliza la iniciativa empresarial. Este elemento gráfico juega un papel central al establecer la identidad visual de la empresa o proyecto, transmitiendo su personalidad, valores y propósito de manera visualmente impactante. A través del logotipo, se busca crear una conexión inmediata con el público, dejando una impresión duradera y reconocible en la mente de los espectadores. Es una herramienta poderosa para diferenciarse en un mercado competitivo y establecer una presencia memorable y reconocible en el entorno empresarial.

Las paletas de color son una herramienta de diseño que sirve para crear combinaciones de color que trabajan buen juntos, serán usados en el diseño y las páginas para identificar la marca con mayor facilidad.

Es una frase que acompaña a tu marca y que comunica a tu cliente el valor que tiene tu producto y el beneficio que ofrece usar tu startup.

Es un formato publicitario en Internet, consiste en una imagen horizontal que incluye el logotipo, el slogan y usa la paleta de colores, su objetivo es atraer tráfico hacia la landing page.

Es una presentación que se realiza para que un posible inversor, considere la opción de invertir en tu startup o de hacer negocios juntos, debe de ser lo más atractivo posible para captar la atención de tu interlocutor desde el primer segundo.

Descubrir necesidades no satisfechas en el mercado es un paso crucial para el éxito empresarial. Implica identificar carencias o deseos de los consumidores que no están siendo atendidos por productos o servicios existentes. Esta habilidad de percepción y análisis permite a los emprendedores desarrollar soluciones innovadoras y crear propuestas de valor distintivas, brindando así oportunidades para el crecimiento y la diferenciación en el mercado competitivo.

Explorar el mercado es un proceso esencial para comprenderlo a fondo. Implica analizar la demanda, la competencia, las tendencias y las preferencias de los consumidores. Esta investigación proporciona información valiosa que ayuda a los emprendedores a tomar decisiones informadas sobre estrategias de producto, precios y posicionamiento en el mercado. Al comprender el mercado, las empresas pueden adaptarse de manera más efectiva a las necesidades y deseos de sus clientes, lo que puede conducir a un mayor éxito y crecimiento empresarial.

Comprobar la viabilidad de la solución con potenciales usuarios es esencial para el éxito de cualquier emprendimiento. Esto implica someter la solución propuesta a pruebas y evaluaciones por parte del público objetivo. Obtener retroalimentación directa de los usuarios potenciales permite identificar posibles mejoras y ajustes antes de la implementación completa. Esta validación temprana ayuda a asegurar que la solución satisfaga efectivamente las necesidades del mercado y aumenta las posibilidades de aceptación y éxito en el lanzamiento al mercado.

Solicitar opiniones a los primeros usuarios es una práctica esencial para obtener retroalimentación directa sobre el producto o servicio. Estos comentarios son valiosos para identificar áreas de mejora y comprender cómo la oferta se alinea con las expectativas y necesidades del mercado. Al escuchar a los primeros usuarios, se pueden realizar ajustes y mejoras antes de lanzar el producto o servicio a un público más amplio. Esta interacción inicial también puede generar lealtad y confianza con los clientes, lo que es fundamental para el éxito a largo plazo del negocio.

Analizar lo que ofrece la competencia es una práctica fundamental en el desarrollo y la estrategia de un negocio. Implica investigar y comprender los productos, servicios, precios, estrategias de marketing y otros aspectos relevantes de los competidores en el mercado. Este análisis proporciona información valiosa sobre cómo se posiciona el negocio en comparación con otras empresas, qué ventajas competitivas posee y qué áreas pueden necesitar mejoras o diferenciación. Al comprender el panorama competitivo, se pueden tomar decisiones más informadas y desarrollar estrategias efectivas para destacar en el mercado.

Evaluar la factibilidad del proyecto implica analizar detalladamente si la idea de negocio es viable y tiene posibilidades de éxito en el mercado. Este proceso implica considerar diversos aspectos, como: Viabilidad Técnica,Viabilidad Económica y Financiera, Viabilidad Comercial, Viabilidad Legal y Regulatoria, Viabilidad Operativa, Viabilidad Ambiental y Social, Riesgos y Contingencias.

Son un método que le ayuda a conocer sus clientes actuales y a los potenciales.

Información del tráfico que llega a los sitios web para monitorear la audiencia de la startup.

Documentos que describen un acuerdo entre dos o más partes, que contienen compromisos que más tarde pueden formalizarse mediante un contrato, se usan para comprometer a interesados para que se conviertan en clientes.

Diseñar posibles soluciones al problema identificado es una fase crítica en el proceso de emprendimiento. Implica la generación y conceptualización de ideas y estrategias para abordar la necesidad o carencia identificada en el mercado. Esto puede involucrar el desarrollo de productos innovadores, la mejora de servicios existentes o la implementación de nuevas prácticas empresariales. Es importante fomentar la creatividad y considerar múltiples enfoques antes de elegir la solución más viable y efectiva. Este paso clave sienta las bases para la implementación y ejecución exitosa de la estrategia empresarial.

Diseñar una versión básica del producto o servicio implica desarrollar una versión inicial y funcional que cumple con las funciones y características esenciales. Este enfoque, conocido como "Mínimo Producto Viable" (MVP por sus siglas en inglés), permite lanzar al mercado una versión inicial que pueda ser probada y validada por los usuarios. El MVP sirve como punto de partida para obtener retroalimentación valiosa y realizar mejoras iterativas en futuras versiones. Al enfocarse en las características clave, se acelera el tiempo de desarrollo y se reduce la complejidad, lo que facilita la entrada al mercado y permite una evolución basada en las necesidades y preferencias reales de los clientes.

Modificar o adaptar una idea o propuesta inicial según la retroalimentación o comentarios recibidos por parte de otras personas o usuarios. El objetivo es mejorar y perfeccionar la idea original, teniendo en cuenta las opiniones y sugerencias de los demás para hacerla más efectiva, relevante o atractiva. El feedback puede provenir de clientes, colaboradores, expertos o cualquier persona que tenga conocimiento o experiencia en el tema. Ajustar la idea basándose en el feedback es una práctica común en el desarrollo de productos, servicios o proyectos, ya que permite obtener mejores resultados y satisfacer las necesidades de los usuarios de manera más precisa.

Este proceso implica la materialización de la idea inicial en un modelo tangible que demuestra su funcionalidad y diseño. La creación del prototipo permite a los emprendedores y equipos de desarrollo evaluar su viabilidad, identificar posibles mejoras y obtener retroalimentación temprana de los usuarios. Una vez que el prototipo ha sido refinado y optimizado, se encuentra listo para ser presentado y lanzado al mercado.

Define la estrategia para introducir y dar a conocer el producto de manera efectiva. Este proceso implica considerar aspectos como el momento oportuno para el lanzamiento, el canal de comunicación más adecuado y las tácticas para captar la atención y generar interés entre la audiencia. Además, se busca transmitir claramente los beneficios y propósito del producto, con el fin de persuadir y ganar la confianza de los potenciales consumidores.

Observar de cerca cómo interactúan los clientes con un producto o servicio. Se trata de seguir de cerca sus comentarios, opiniones y sugerencias para comprender mejor qué aspectos les resultan más atractivos y cuáles pueden requerir mejoras. Este proceso permite ajustar y adaptar la oferta de manera continua, asegurando que los clientes se sientan satisfechos y valorados. A través de este seguimiento activo, se establece una comunicación efectiva con los clientes, lo que facilita la creación de relaciones sólidas y duraderas con la marca.

Aplicar estrategias y tácticas que buscan cultivar relaciones sólidas y duraderas con los clientes. Estas acciones van más allá de la transacción puntual, centrándose en crear vínculos emocionales y proporcionar un valor continuo que mantenga a los clientes regresando de manera recurrente. Estas prácticas fortalecen la lealtad de los clientes hacia la marca, aumentando la probabilidad de que elijan nuevamente el producto o servicio ofrecido. La fidelización no solo se traduce en repetir compras, sino también en recomendaciones positivas y una mayor participación con la marca, lo que contribuye al crecimiento sostenible del negocio.

Una plantilla Web se utiliza como base para crear varias páginas con un diseño similar pero con distinto contenido, de esta forma se asegura cierta uniformidad en las páginas de un sitio web.

Idea principal que se desea transmitir al cliente para que use nuestro servicio.

Adquirir y configurar el dominio de la nueva startup, lo ideal es que el dominio este presente en las cuentas de correo.

Call to Action o CTA es un botón o enlace situado en nuestro site que busca el registro de clientes potenciales y convertirles en clientes finales, normalmente a través de un formulario en una página de destino o landing page.

Presentación concisa y persuasiva de una idea empresarial ante posibles inversionistas, socios o audiencias interesadas. En este discurso, se destaca la propuesta de valor única del proyecto, se resumen sus objetivos y se explica cómo se diferencia en el mercado. Un pitch efectivo debe captar la atención de la audiencia desde el principio y comunicar de manera clara y convincente la viabilidad y el potencial del proyecto. Es una herramienta valiosa para atraer interés y apoyo para llevar adelante la iniciativa empresarial.

Consiste en definir de manera detallada cómo se dará a conocer el producto o servicio al público objetivo. Esto incluye la selección de canales de marketing, la elaboración de mensajes efectivos y la identificación de tácticas para llegar a la audiencia de manera impactante. Estas estrategias son clave para generar interés y atraer a los primeros clientes, estableciendo así una base sólida para el crecimiento futuro del negocio.

Representa el primer paso hacia la validación y el éxito en el mercado. Al captar la atención y satisfacer las necesidades de estos primeros clientes, se establece una base sólida para el crecimiento futuro. Esto no solo genera ingresos iniciales, sino que también brinda la oportunidad de recibir valiosos comentarios y testimonios que pueden respaldar el marketing y la reputación de la empresa.

Aumentar el número de clientes de una empresa o negocio. Esto implica implementar estrategias y acciones para atraer a nuevos clientes y fidelizar a los existentes. Al expandir la clientela, se busca incrementar las ventas, generar más ingresos y fortalecer la posición en el mercado. Esto puede lograrse a través de la publicidad y promoción, el desarrollo de nuevos productos o servicios, la mejora en la atención al cliente, entre otras estrategias.

Modificar y adaptar las estrategias utilizadas para promocionar un producto o servicio. Esto se hace con el fin de mejorar la efectividad de las campañas de marketing y llegar de manera más impactante a la audiencia objetivo. Al ajustar estas tácticas, se busca optimizar la visibilidad y el atractivo del producto en el mercado, permitiendo así una mayor captación de clientes y un aumento en la notoriedad de la marca. Este proceso refleja la capacidad de una empresa para responder ágilmente a las dinámicas del mercado y para mantener una estrategia de promoción relevante y competitiva.

Proceso de fortalecer y establecer la percepción y reconocimiento de una marca en la mente de los consumidores. Se trata de crear una identidad sólida y distintiva que resuene con el público objetivo, transmitiendo los valores, la personalidad y la promesa de la marca de manera coherente y efectiva. Este proceso implica una cuidadosa planificación y ejecución de estrategias de marketing y comunicación para forjar una conexión duradera entre la marca y su audiencia, generando confianza y fidelidad a lo largo del tiempo.

Expandir la presencia y participación de una empresa o entidad en mercados extranjeros. Esto implica llevar a cabo estrategias y acciones que permitan establecer una presencia más notable y activa a nivel global. Esto puede involucrar la apertura de sucursales en el extranjero, la participación en ferias comerciales internacionales, la adaptación de productos o servicios para mercados específicos y la implementación de estrategias de marketing internacional. El objetivo es fortalecer la presencia de la entidad en un contexto global, lo que puede conducir a un mayor alcance, crecimiento y competitividad en el mercado internacional.

Buscar nuevas vías o métodos para comercializar productos o servicios. Esta iniciativa amplía las posibilidades de llegar a un público más diverso y potencialmente aumentar los ingresos. Al diversificar los canales de venta, las empresas pueden adaptarse a las preferencias cambiantes de los consumidores y explorar oportunidades en diferentes segmentos del mercado. Esta estrategia brinda flexibilidad y permite aprovechar al máximo el potencial de crecimiento de un negocio.

Acción de fortalecer y optimizar las estrategias de promoción y difusión de un producto, servicio o marca. Esto implica maximizar la efectividad y alcance de las campañas publicitarias mediante la aplicación de tácticas más eficientes y creativas. El objetivo es aumentar la visibilidad y relevancia de la oferta en el mercado, lo que a su vez puede resultar en un mayor impacto y atracción de potenciales clientes. Este proceso implica una cuidadosa planificación y ejecución de acciones que permitan destacarse en un entorno competitivo y captar la atención del público objetivo de manera más efectiva.

Establecer relaciones y establecer contacto con personas influyentes y destacadas en un determinado campo o industria. Estas figuras pueden ser líderes, expertos, emprendedores exitosos, profesionales destacados, entre otros, que tienen conocimiento y experiencia en el sector y pueden aportar ideas, consejos y oportunidades de crecimiento. Al conectar con estas figuras, se busca establecer una red de contactos que permita aprender de su experiencia, colaborar en proyectos conjuntos, recibir mentoría y abrir puertas a nuevas oportunidades en el sector.

Crear y diseñar un conjunto de diapositivas o material visual con el objetivo de persuadir a los inversores para que inviertan en un proyecto, empresa o idea. Una presentación convincente para inversores debe ser clara, concisa y persuasiva. Debe transmitir la visión, el potencial y la rentabilidad del proyecto de manera efectiva, capturando la atención de los inversores y generando interés en su participación.

Programar encuentros con personas, empresas o instituciones que tienen la capacidad y el interés de proporcionar financiamiento o inversión a un proyecto o emprendimiento. Estas reuniones tienen como objetivo presentar el proyecto, exponer sus beneficios y oportunidades, y persuadir a los potenciales financiadores para que brinden el apoyo económico necesario. Durante estas reuniones, se discuten aspectos como el monto de financiamiento requerido, las condiciones de inversión, los plazos de retorno, entre otros. Agendar estas reuniones implica organizar y coordinar la fecha, hora y lugar de encuentro, así como también preparar la documentación necesaria y establecer una estrategia de presentación efectiva para captar el interés de los potenciales financiadores.

Establecer y mantener vínculos sólidos y a largo plazo con personas, empresas o instituciones que proporcionan financiamiento o inversión en un proyecto, empresa o iniciativa. Esto implica establecer una comunicación constante y transparente con los financiadores, construir confianza mutua, cumplir con los compromisos adquiridos, mantener una gestión financiera sólida y demostrar resultados positivos. También implica entender las necesidades y expectativas de los financiadores, adaptarse a sus requisitos y trabajar en colaboración para lograr los objetivos comunes.

Planificar la visibilidad y reputación de la empresa en el entorno en línea. Esto abarca la interacción con audiencias a través de redes sociales y la monitorización de comentarios y reseñas. Una gestión efectiva de la presencia digital implica estrategias para destacar de manera positiva, mantener una imagen coherente y responder de manera ágil a las interacciones en línea, contribuyendo así a construir una marca sólida y confiable en el mundo digital.

Establecer presencia digital en las redes sociales más importantes como Facebook, Twitter, Google+, etc.

Sitio web que recopila cronológicamente textos o artículos relacionados con la startup, sus fundadores o sus clientes. Será el medio oficial para comunicar hechos relacionados con el negocio.

Video comercial que expone el valor que ofrece la startup y facilidades de uso para sus clientes

Artículos para el Blog comentando el inicio de operaciones y lo que vendrá en el futuro.

Administrar la comunidad online alrededor de la nueva startup, manteniendo relaciones estables y duraderas con sus clientes o interesados.

Identificar y delinear posibles métodos o estrategias para obtener ganancias a partir de una idea de negocio o emprendimiento. Esto implica analizar y planificar cómo se puede monetizar la idea, considerando diferentes enfoques como ventas de productos, suscripciones, publicidad, entre otros, con el objetivo de asegurar la viabilidad y sostenibilidad financiera del proyecto.

Destacar lo que hace única a una propuesta significa resaltar las características, ventajas o elementos distintivos que la diferencian de otras en el mercado. Esto puede incluir aspectos como innovación, calidad, diseño, precio competitivo, valor agregado, o cualquier otro factor que brinde a la propuesta una ventaja competitiva y la haga atractiva para los consumidores. Identificar y comunicar estas características únicas es fundamental para captar la atención y el interés del público objetivo.

El objetivo de este diagnóstico es obtener una visión completa y objetiva de la situación actual del negocio. Esto permitirá identificar áreas de mejora, así como posibles estrategias para capitalizar las fortalezas y oportunidades, y mitigar las debilidades y amenazas. Este análisis es fundamental para la toma de decisiones informadas y el desarrollo de estrategias efectivas.

Los indicadores son parte de la planificación y gestión de un negocio. Estos indicadores, también conocidos como KPIs (Key Performance Indicators), son métricas que permiten evaluar el rendimiento y el progreso hacia los objetivos establecidos. Algunos ejemplos de KPIs comunes incluyen: Ingresos y Ganancias, Retorno de la Inversión (ROI), Tasa de Conversión, Churn Rate, Costo de Adquisición de Cliente (CAC), Valor de Vida del Cliente (CLV o LTV), Índice de Satisfacción del Cliente (CSAT), Net Promoter Score (NPS), Índice de Engagement, Tasa de Retención de Clientes.

Implica registrar legalmente la empresa y establecer su estructura jurídica, lo cual proporciona una base sólida y brinda protección tanto a los propietarios como a la empresa misma. Esto incluye la elección del tipo de entidad legal, la obtención de los permisos y licencias necesarios, así como el registro ante las autoridades fiscales. Además, formalizar el negocio establece las bases para el cumplimiento de obligaciones legales y financieras, y facilita la realización de transacciones comerciales de manera segura y confiable

Es una estrategia dinámica para asegurar su relevancia y competitividad. Esto implica estar atento a las tendencias, escuchar activamente a los clientes y responder ágilmente con ajustes que satisfagan sus necesidades emergentes. Este proceso de reajuste no solo fortalece la posición del producto en el mercado, sino que también puede abrir nuevas oportunidades y consolidar relaciones sólidas con los clientes.

Investigar y evaluar opciones como inversores, préstamos bancarios, capital propio o subvenciones. Se trata de un paso importante para respaldar el desarrollo y la ejecución exitosa de la iniciativa, permitiendo la adquisición de activos, la contratación de personal y la implementación de estrategias efectivas desde el inicio.

Establecer las creencias fundamentales y estándares éticos que guiarán todas las operaciones y decisiones de la empresa. Estos valores actúan como la brújula moral que orienta el comportamiento y la cultura de la organización, influenciando la forma en que se interactúa con clientes, empleados y otras partes interesadas. Al clarificar estos principios, se establece una base sólida para la toma de decisiones coherentes y la construcción de una identidad empresarial auténtica y confiable. Esto, a su vez, contribuye a la construcción de una reputación positiva y a la creación de una conexión más fuerte con el mercado y la comunidad.

Mejorar y hacer más eficientes los procesos y actividades de una empresa , con el objetivo de aumentar la productividad y obtener mejores resultados. Esto implica identificar y eliminar o reducir los obstáculos, cuellos de botella o ineficiencias que puedan existir en las operaciones, y buscar formas de hacer las cosas de manera más rápida, económica y efectiva. Al optimizar y aumentar las operaciones, se busca maximizar el uso de los recursos disponibles, minimizar los costos y tiempos de producción, mejorar la calidad de los productos o servicios, y lograr una mayor satisfacción de los clientes.

Establecer un flujo constante de ingresos o ganancias en un negocio o actividad económica. Este proceso implica la creación de una corriente continua de entrada de dinero, lo que proporciona estabilidad financiera y sustenta la operación y crecimiento del negocio. Es un elemento vital para mantener la solidez económica y asegurar la viabilidad a largo plazo de cualquier emprendimiento. Este flujo monetario regular proporciona la base financiera necesaria para cubrir gastos operativos, invertir en mejoras y expansiones, y proporciona un colchón financiero para afrontar posibles contingencias o desafíos.

Explorar vías alternativas para aumentar los recursos financieros de un negocio o proyecto. Esta práctica impulsa la diversificación y el crecimiento económico, permitiendo a la empresa ampliar sus oportunidades de ganancias. Al identificar y aprovechar nuevas fuentes de ingreso, se fortalece la estabilidad financiera y se abren posibilidades para alcanzar un mayor éxito y sostenibilidad a largo plazo.

Llevar a cabo una gestión cuidadosa y detallada de los recursos económicos de una empresa o proyecto. Consiste en planificar, supervisar y controlar los ingresos y gastos de manera efectiva, asegurando un equilibrio financiero que respalde el funcionamiento y el crecimiento sostenible de la entidad. Esta labor requiere habilidades analíticas y estratégicas, así como una comprensión profunda de los flujos monetarios y la capacidad de adaptarse a circunstancias cambiantes. Una gestión financiera precisa es crucial para la toma de decisiones informadas y la preservación de la estabilidad económica a lo largo del tiempo.

Investigar y analizar nuevas áreas o grupos de consumidores que podrían tener interés en el producto o servicio ofrecido. Este proceso implica identificar oportunidades de expansión y crecimiento al dirigirse a nichos específicos que pueden no haber sido considerados inicialmente. Al comprender las necesidades y preferencias de estos segmentos, las empresas pueden adaptar sus estrategias de marketing y producto para llegar a un público más diverso y potencialmente aumentar sus ventas y participación en el mercado.

Tomar medidas y acciones para garantizar que los recursos naturales, sociales y económicos se utilicen de manera responsable y equitativa, de modo que puedan satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Esto implica adoptar prácticas y políticas que protejan el medio ambiente, promuevan la equidad social y fomenten el crecimiento económico sostenible. También implica considerar el impacto a largo plazo de las decisiones y acciones actuales, y buscar soluciones que sean viables y beneficiosas a largo plazo. Asegurar la sostenibilidad a largo plazo implica abordar problemas como el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la escasez de recursos naturales y la desigualdad social

Capacidad de identificar situaciones o circunstancias que puedan representar un peligro o amenaza para las personas, los activos o las operaciones de una organización, y tomar medidas preventivas para evitar que se materialicen. Este proceso implica analizar y evaluar los posibles riesgos a los que se enfrenta una organización, ya sea en términos de seguridad física, seguridad de la información, riesgos financieros, riesgos ambientales, entre otros. Una vez identificados los riesgos, se deben implementar medidas de control y prevención para minimizar la probabilidad de que ocurran y reducir su impacto en caso de que se materialicen.

Evaluar y ajustar el plan de crecimiento de una empresa. Esto implica analizar si los objetivos establecidos se están cumpliendo, identificar posibles desviaciones o problemas, y tomar medidas correctivas para mejorar el desempeño y asegurar el éxito de la expansión. Durante este proceso, se revisan los indicadores clave de rendimiento (KPI) para evaluar el progreso y el impacto de la estrategia de expansión. Se pueden realizar análisis financieros, estudios de mercado y evaluaciones de la competencia para obtener una visión más clara de la situación actual y futura de la empresa. Si se identifican desviaciones o problemas, se pueden realizar ajustes en la estrategia, como cambiar los objetivos, modificar el enfoque de mercado, ajustar el presupuesto o red

Estimar y prever los ingresos, gastos y resultados financieros que la empresa espera obtener en el futuro. Es un proceso de análisis y planificación financiera que se utiliza para tomar decisiones estratégicas y establecer metas financieras a largo plazo. Para proyectar las finanzas futuras, se deben tener en cuenta diversos factores como los ingresos esperados, los gastos previstos, las inversiones planificadas, las tasas de interés, la inflación, entre otros. Se utilizan técnicas y herramientas financieras como el presupuesto, los estados financieros proyectados, los modelos de flujo de efectivo y el análisis de sensibilidad para realizar estas proyecciones.

Proceso de identificar y analizar las diferentes opciones disponibles para obtener los recursos económicos necesarios para llevar a cabo un proyecto o actividad. En este proceso, se busca obtener información sobre las diferentes fuentes de financiamiento disponibles, como préstamos bancarios, inversores privados, programas gubernamentales, crowdfunding, entre otros. Se investiga y evalúa cada opción en función de su disponibilidad, requisitos, costos, plazos de pago, tasas de interés, entre otros factores relevantes. La investigación de fuentes de financiamiento también implica analizar la viabilidad y conveniencia de cada opción en relación con las necesidades y características del proyecto o actividad que se desea financiar.

Definir cuál es el valor que ofrece la startup basado en el problema que resuelve.

Establecer el segmento de clientes que se abordará y sobre el que se tratará de obtener dinero.

Contenidos de la presentación para inversionistas.

Diseño gráfico para la presentación ante inversionistas.

Definir servicios de recaudación y a que clientes les vas a cobrar.