JPEM Inteligencia aplicada

Portafolio de consultoría · 2026

Juan Pablo
Escamilla Mejía

Consultor en inteligencia aplicada, proyectos CTI e innovación institucional.

Decisiones, proyectos y capacidades institucionales sustentados en evidencia.

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Bogotá, Colombia · juanpabloescamilla@gmail.com · +57 320 486 2649

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Propuesta de valor

La evidencia adquiere valor cuando mueve una decisión.

La información y el conocimiento se vuelven útiles cuando orientan decisiones, estructuran proyectos y dejan capacidad instalada.

Un eje · cuatro movimientos
Cuatro corrientes convergen en un eje de decisión
  1. 01 Analizar
  2. 02 Identificar
  3. 03 Diseñar
  4. 04 Transferir

Problemas que ayudo a resolver

06

Fricciones que frenan la capacidad institucional

Cada brecha se convierte en una intervención concreta.

01 Información dispersa Síntesis para decidir
02 Proyectos sin estructura Formulación y ruta
03 Innovación sin gobernanza Roles e indicadores
04 Equipos sin método Formación aplicada
05 Activos intangibles sin ruta Valoración y uso
06 IA sin adopción Apropiación responsable

Portafolio de soluciones

Tres pilares para decidir e implementar.

Capacidades conectadas por un mismo método de trabajo.

01 Inteligencia estratégica
Vigilancia tecnológica + Inteligencia competitiva

Tendencias · actores
criterios · decisiones

02 Proyectos CTI
Formulación y diseño + Innovación institucional

Gobernanza · coordinación
hojas de ruta

03 Formación e IA
Aprendizaje activo + PI, mercados y bioeconomía

Activos · mercados
territorio · transferencia

Metodología de trabajo

Cinco movimientos. Una capacidad instalada.

De la alineación a la entrega, un mismo recorrido.

  1. 01 Diagnosticar

    Línea base y brechas

  2. 02 Priorizar

    Temas, actores y oportunidades

  3. 03 Diseñar

    Método, fuentes y gobernanza

  4. 04 Implementar

    Estudio, piloto o solución

  5. 05 Entregar

    Herramientas, formación e indicadores

Resultado transversal Decisiones documentadas · herramientas reutilizables · equipos con continuidad
Reto Fortalecer e integrar centros e institutos públicos de I+D+i.
Intervención

Vigilancia, benchmarking y análisis comparativo.

Productos

Diagnóstico · integración de líneas · 3 módulos.

Valor

Insumos trazables para formular el plan.

Evidencia Órdenes UNAL 330/2023 y 61/2024 · certificado CID

Aporte estratégico · Aporté vigilancia, diagnóstico comparativo y benchmarking para construir insumos trazables.

Innovación empresarial y territorial

Empresa y territorio: capacidades aplicadas.

4GRO

82

entidades beneficiadas

Alcance institucional del programa

Aporte estratégico Vigilancia tecnológica y benchmarking para fortalecer la lectura estratégica del entorno.

SENA · Putumayo

60

equipos participantes

Aporte documentado

Aporte documentado Liderazgo, Design Thinking y prototipado para fortalecer capacidades en territorio.

Conocimiento e innovación pública

Conocimiento público que se vuelve capacidad.

Tres instituciones · tres intervenciones trazables

01 Instituto Caro y Cuervo
Necesidad

Ordenar gestión externa

Rol

Formulación y sistematización

Salida · valor

Procedimientos + 6 productos · capacidad institucional trazable

02 Instituto Nacional de Salud
Necesidad

Actualizar líneas de investigación

Rol

Diseño, talleres y sistematización

Salida · valor

Guía metodológica · gestión participativa

03 Gestión académica UNAL
Necesidad

Formular y coordinar programas de posgrado

Rol

Formulación y coordinación

Salida · valor

Doctorado + Maestría · seguimiento documental

Docencia, IA y aprendizaje activo

La docencia convierte conocimiento en práctica.

Problemas reales · prototipos · evaluación práctica · transferencia

IA

La ruta formativa

  1. 01 Diseñar Problemas reales
  2. 02 Practicar Casos y prototipos
  3. 03 Aplicar Rúbricas y continuidad

Productos y prácticas transferibles

  • 5 microtalleres 4.0 y guía didáctica
  • 1 piloto ajustado con retroalimentación
  • Problemas y proyectos con prototipos
  • Rúbricas, evidencias y continuidad
  • Superservicios: 3 cursos + documento técnico
  • Formación de formadores y acompañamiento

Innovación abierta, mentoría y articulación

Diseño procesos completos para que el reto termine en aprendizaje y decisión.

01 9

componentes documentados

Hackathon UNAL · ruta completa y transferible
02 12+

eventos documentados

Talento Tech · mentoría, evaluación, jurado y conferencias
03 45

equipos acompañados

Sacúdete · PNUD–Ecopetrol · 3 territorios

Diseño integral · mentoría · evaluación · articulación territorial · continuidad

Diferenciadores

El diferencial está en conectar lo que suele trabajarse por separado.

I Integrar Vigilancia
Proyectos CTI
PI e intangibles Conecto evidencia, recursos y actores
II Traducir Análisis técnico
Lenguaje ejecutivo
Gestión documental Convierto complejidad en decisiones
III Transferir Aprendizaje activo
Coordinación regional
Continuidad Entrego herramientas y equipos capaces

Modalidades de trabajo

La escala se ajusta al reto.

Cinco modalidades, organizadas en tres configuraciones.

01 Consultoría
integral

Diagnóstico · estudio · hoja de ruta · implementación · transferencia

02 · 03 Asesoría y
coordinación

Asesoría especializada · coordinación de programas

04 · 05 Formación
y alianza

Formación y facilitación · alianza multidisciplinaria

Bioeconomía, territorio y mercados

02 estudios territoriales

Patrimonio Natural · maderas y turismo

Mercados y tecnología para orientar decisiones.

01 Patrimonio Natural
02 CEPAGRO
03 PI · mercados · bioeconomía
Aporte documentado

Estudios de mercado, análisis del entorno de PI y verificación tecnológica para decisiones territoriales y empresariales.

Conversemos

Convirtamos información y conocimiento
en una hoja de ruta aplicable.

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